Transport i Spedycja
Pomagamy firmom w optymalizacji transportu: redukcji kosztów, poprawie terminowości i uporządkowaniu współpracy z przewoźnikami. Wykonujemy audyt kosztów transportu, wspieramy przetargi i negocjacje stawek oraz wdrażamy KPI/SLA.
Główne korzyści
1 / Redukcja kosztów transportu
Identyfikujemy „wycieki” w stawkach i kosztach dodatkowych oraz porządkujemy zasady rozliczeń z przewoźnikami.
2 / Lepsza terminowość i kontrola KPI (OTIF/SLA)
Ustalamy KPI/SLA, analizujemy przyczyny opóźnień i wdrażamy działania, które stabilizują jakość dostaw.
3 / Skuteczniejsze przetargi i negocjacje stawek
Przygotowujemy RFP i kryteria oceny, porównujemy oferty i wspieramy negocjacje, aby uzyskać lepsze warunki.
4 / Optymalizacja tras i planowania
Wprowadzamy konsolidację i lepsze planowanie tras, aby ograniczyć puste kilometry i poprawić wykorzystanie floty.
Zakres działań
Pracujemy kompleksowo — od analizy kosztów po wdrożenie standardów i KPI, w zakresie dopasowanym do skali operacji.
1 / Audyt kosztów transportu
stawki, dopłaty, koszty dodatkowe, rentowność relacji
2 / Przetargi transportowe (RFP)
przygotowanie zakresu, kryteriów i porównanie ofert
3 / Negocjacje stawek i umowy/SLA
jasne zasady współpracy i rozliczeń z przewoźnikami
4 / Optymalizacja tras i konsolidacja
mniej pustych km, lepsze wykorzystanie floty
5 / KPI/OTIF i jakość dostaw
monitoring, reklamacje, przyczyny opóźnień, działania korygujące
6 / Wsparcie narzędziowe (TMS / raporty)
wymagania, konfiguracja, mierzenie efektów
Case study – Redukcja kosztów o 18%
Dla klienta produkcyjnego przeanalizowaliśmy umowy transportowe i trasy przewozów. Dzięki renegocjacji kontraktów i konsolidacji dostaw uzyskaliśmy oszczędności na poziomie 18% rocznie, bez obniżenia jakości obsługi.
FAQ – Transport i spedycja
1. Co obejmuje optymalizacja transportu?
Optymalizacja transportu obejmuje analizę kosztów i stawek, proces planowania, KPI (np. OTIF), zasady współpracy z przewoźnikami oraz rekomendacje zmian i wsparcie wdrożenia.
2. Ile trwa audyt kosztów transportu?
Najczęściej 2–7 dni roboczych — zależnie od dostępności danych oraz liczby relacji i przewoźników.
3. Jakich danych potrzebujecie na start?
Wystarczy lista relacji i wolumenów, aktualne stawki/koszty, koszty dodatkowe oraz podstawowe KPI. Jeśli są umowy i SLA — również je uwzględnimy.
4. Czy pomagacie w przetargach i negocjacjach stawek?
Tak. Przygotowujemy RFP i kryteria oceny, porównujemy oferty, a następnie wspieramy negocjacje i ustalenie KPI/SLA.
5. Jak wygląda rozliczenie współpracy?
Możliwy jest audyt jednorazowy (projekt) albo stałe doradztwo (abonament) — dobieramy formę do skali i celu działań.