Usługa
Doradztwo logistyczne, które zarabia na siebie
Niezależny konsultant logistyczny dla firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i e-commerce. Audytujemy transport i magazyn, projektujemy zmiany i przeprowadzamy Cię przez wdrożenie — aż do policzalnych oszczędności.
Na czym to polega
Doradztwo logistyczne to usługa, w której zewnętrzny ekspert analizuje procesy transportowe, magazynowe i łańcuch dostaw firmy, a następnie projektuje i pomaga wdrożyć zmiany, które obniżają koszty i podnoszą efektywność operacyjną. W praktyce oznacza to pracę na Twoich danych — fakturach transportowych, umowach z przewoźnikami, wskaźnikach magazynowych — a nie na ogólnych prezentacjach.
Konsulting logistyczny różni się od zatrudnienia etatowego logistyka jednym kluczowym elementem: niezależnością i porównawczą wiedzą rynkową. Konsultant logistyczny, który w ostatnich latach widział od środka kilkadziesiąt operacji transportowych i magazynowych, wie, jakie stawki są realnie osiągalne, które zapisy w umowach przewozowych kosztują najwięcej i gdzie w procesach magazynowych ucieka wydajność. Tej perspektywy nie da się zbudować wewnątrz jednej organizacji.
W Heve Consulting doradztwo logistyczne rozumiemy szeroko — od jednorazowego audytu transportu, przez projekty optymalizacji magazynu i intralogistyki, po wybór i wdrożenie systemów TMS/WMS. I wąsko w jednym punkcie: nie kończymy współpracy na raporcie. Rekomendacje bez wdrożenia to koszt, nie inwestycja — dlatego towarzyszymy klientom aż do momentu, w którym oszczędności są widoczne w rachunku wyników.
Sygnały ostrzegawcze
Jeśli rozpoznajesz u siebie przynajmniej dwa z poniższych sygnałów, audyt niemal na pewno znajdzie oszczędności.
Koszty transportu rosną szybciej niż sprzedaż
Fracht pochłania coraz większy procent przychodu, a nikt nie potrafi dokładnie powiedzieć dlaczego. Stawki „jakoś się przyjęły" i od dawna nikt ich nie weryfikował rynkowo.
Brakuje miejsca w magazynie
Magazyn „pęka w szwach", choć obroty nie wzrosły proporcjonalnie. Zanim zapadnie decyzja o wynajmie dodatkowej powierzchni, warto sprawdzić, ile przestrzeni odzyska reorganizacja layoutu i procesów.
Decyzje zapadają bez danych
Brak KPI dla transportu i magazynu: koszt per przesyłka, koszt per paleta, wskaźnik terminowości, wypełnienie aut. Bez liczb każda negocjacja z przewoźnikiem jest zgadywaniem.
Jeden przewoźnik od lat
Współpraca „historyczna", bez przetargu od kilku lat. Rynek transportowy zmienia się co sezon — stawki sprzed dwóch lat prawie na pewno nie są dziś optymalne.
Rozważasz TMS lub WMS
Dostawcy systemów obiecują cuda, ale każdy chwali własne rozwiązanie. Brakuje niezależnej analizy: czy system w ogóle jest potrzebny, a jeśli tak — który i w jakim zakresie.
Reklamacje i opóźnienia stały się normą
Dział obsługi klienta gasi pożary zamiast obsługiwać sprzedaż. Problemy jakościowe w logistyce prawie zawsze mają źródło w procesach — i prawie zawsze da się je usunąć systemowo.
Zakres usług
Pracujemy tam, gdzie powstają koszty logistyki — od bramy magazynu po umowę z przewoźnikiem.
Audyt transportu
Analiza faktur, stawek, struktury przewozów i umów. Konkretna odpowiedź na pytanie, ile firma przepłaca i jak to zmienić — zanim podejmiesz jakiekolwiek decyzje inwestycyjne.
Doradztwo transportowe i spedycja
Przetargi na usługi transportowe, negocjacje stawek, dobór przewoźników, KPI i umowy SLA. Niezależny ekspert po Twojej stronie stołu negocjacyjnego.
Magazyny i intralogistyka
Projektowanie layoutu, optymalizacja procesów kompletacji, Lean i 5S, analiza zasadności automatyzacji. Więcej wydajności z tej samej powierzchni i tego samego zespołu.
Optymalizacja procesów logistycznych
Mapowanie przepływów materiałowych i informacyjnych, eliminacja wąskich gardeł, standaryzacja pracy. Fundament pod każdą dalszą zmianę — także cyfryzację.
Wybór i wdrożenie TMS / WMS
Niezależna analiza potrzeb, przygotowanie zapytania ofertowego, porównanie dostawców, negocjacje licencji i nadzór nad wdrożeniem. Digitalizacja bez chaosu i bez przepłacania.
ESG w logistyce
Ślad węglowy transportu, przygotowanie do raportowania, strategie dekarbonizacji łańcucha dostaw. Wymogi regulacyjne zamienione w przewagę w przetargach.
Stałe doradztwo logistyczne
Ekspert dostępny na bieżąco w formule abonamentowej — dla firm, które nie potrzebują etatowego dyrektora logistyki, ale chcą podejmować decyzje z takim samym zapleczem wiedzy.
Metodyka pracy
Każdy projekt doradczy prowadzimy w czterech krokach. Bez etapu czwartego trzy pierwsze są tylko dokumentem.
Diagnoza
Bezpłatna rozmowa i wstępna analiza. Ustalamy, gdzie najprawdopodobniej leżą pieniądze i czy projekt w ogóle ma sens — mówimy szczerze, jeśli nie ma.
Audyt
Praca na Twoich danych: faktury, umowy, procesy, wskaźniki. Kwantyfikujemy potencjał oszczędności i ryzyka. Wynik: raport z liczbami, nie z ogólnikami.
Rekomendacje
Konkretny plan zmian z priorytetami, harmonogramem i szacowanym efektem finansowym każdego działania. Ty decydujesz, co i w jakiej kolejności wdrażamy.
Wdrożenie
Prowadzimy zmiany razem z Twoim zespołem: przetargi, negocjacje, reorganizacja procesów, nadzór nad dostawcami IT — aż efekty będą widoczne w wynikach.
Wyniki
Nie publikujemy nazw wszystkich klientów — publikujemy liczby, które da się zweryfikować w referencjach.
Transformacja kontraktu logistycznego w Wielkiej Brytanii — z £250 tys. rocznej straty do £396 tys. zysku w 18 miesięcy.
Łączne udokumentowane oszczędności wygenerowane w projektach transportowych i magazynowych dla naszych klientów.
Typowy przedział redukcji kosztów transportu po audycie i renegocjacji stawek — bez pogorszenia jakości serwisu.
Modele współpracy
Trzy formuły rozliczeń — dobierane do skali firmy i charakteru projektu. Wycenę przedstawiamy po bezpłatnej rozmowie diagnostycznej, zawsze przed rozpoczęciem prac.
Audyt lub projekt o stałym zakresie
Jednorazowa, ustalona z góry cena za zdefiniowany zakres — np. audyt transportu, projekt layoutu magazynu, przygotowanie przetargu. Znasz koszt przed startem, bez niespodzianek.
Wynagrodzenie od efektu
W projektach optymalizacji kosztów część wynagrodzenia może być powiązana z realnie osiągniętymi oszczędnościami. Nasz interes jest wtedy dokładnie tam, gdzie Twój — w wyniku.
Stałe doradztwo miesięczne
Ustalona pula godzin eksperckich w miesiącu: bieżące decyzje, negocjacje, nadzór nad wskaźnikami. Ułamek kosztu etatu dyrektora logistyki przy porównywalnym zapleczu kompetencji.
Dobrze skrojony projekt doradczy finansuje się z wygenerowanych oszczędności — w projektach transportowych zwrot z inwestycji pojawia się zwykle w pierwszych miesiącach po wdrożeniu rekomendacji. Dlatego pierwszym krokiem jest zawsze diagnoza: zanim cokolwiek zaproponujemy, sprawdzamy, czy potencjał oszczędności uzasadnia koszt projektu.
Dla kogo
Każda z tych branż traci pieniądze w logistyce w innym miejscu — dlatego audyt zaczynamy od specyfiki modelu biznesowego, nie od gotowego szablonu.
Firmy produkcyjne
Największe rezerwy leżą zwykle w transporcie: rozdrobnione wysyłki do klientów, nieoptymalne stawki za fracht całopojazdowy i drobnicowy, brak konsolidacji dostaw surowców. Do tego dochodzi logistyka wewnętrzna — zasilanie produkcji, gospodarka opakowaniami zwrotnymi i magazyn wyrobów gotowych, który rośnie szybciej niż hala. Typowy projekt: audyt kosztów transportu połączony z analizą przepływów wewnętrznych.
Dystrybucja i handel B2B
Tu o marży decyduje koszt obsługi zamówienia: wydajność kompletacji, wskaźnik błędów, wypełnienie aut i struktura sieci dostaw. Częsty problem to magazyn zaprojektowany pod asortyment sprzed pięciu lat — rotacja się zmieniła, layout nie. Typowy projekt: reorganizacja stref i procesów kompletacji plus przetarg transportowy, często bez żadnych inwestycji w infrastrukturę.
E-commerce
Koszt logistyki na paczkę i czas realizacji zamówienia to być albo nie być sklepu. Analizujemy opłacalność fulfillmentu względem własnego magazynu, negocjujemy stawki kurierskie, projektujemy procesy pakowania i zwrotów. Doświadczenie zdobywaliśmy m.in. przy operacjach e-commerce dla brytyjskich marek — rynku, który w logistyce ostatniej mili wyprzedza polski o kilka lat.
Wspólny mianownik wszystkich trzech branż: decyzje logistyczne podejmowane bez rynkowego punktu odniesienia. Wewnętrzny zespół wie, jak jest — konsultant logistyczny wie, jak jest gdzie indziej i ile powinno kosztować. To zestawienie perspektyw, a nie sama wiedza teoretyczna, generuje oszczędności. Dlatego pierwszym etapem każdej współpracy jest benchmark: Twoje stawki, wskaźniki i procesy na tle tego, co w podobnych firmach jest realnie osiągalne.
Dlaczego niezależność ma znaczenie
Znaczna część rynku „doradztwa" logistycznego to w rzeczywistości działy sprzedaży: operatorzy logistyczni doradzający własne usługi, dostawcy systemów rekomendujący własne oprogramowanie, integratorzy automatyki proponujący własne regały. Taka rekomendacja może być trafna — ale nie sposób oddzielić jej od interesu doradzającego.
Heve Consulting nie jest powiązane z żadnym przewoźnikiem, operatorem magazynowym ani dostawcą systemów IT. Zarabiamy wyłącznie na doradztwie — więc jedyną miarą naszej pracy jest Twój wynik. Gdy rekomendujemy zmianę przewoźnika, wybór konkretnego WMS albo rezygnację z automatyzacji, stoi za tym analiza danych, a nie prowizja.
Doświadczenie zbieraliśmy przez 14 lat po operacyjnej stronie logistyki — w transporcie międzynarodowym, magazynach i projektach dla firm produkcyjnych oraz e-commerce w Polsce i Europie Zachodniej, m.in. dla marek z Wielkiej Brytanii. Wiemy, jak wyglądają te procesy od środka, bo nimi zarządzaliśmy — a o naszych doświadczeniach piszemy regularnie na blogu i w prasie branżowej, m.in. w magazynie Production Manager.
Najczęstsze pytania
Czym doradztwo logistyczne różni się od usług firmy spedycyjnej lub operatora 3PL?
Kiedy warto skorzystać z doradztwa logistycznego?
Ile kosztuje doradztwo logistyczne?
Czy dostanę tylko raport, czy też pomoc we wdrożeniu?
Jak długo trwa projekt doradczy?
Czy moja firma nie jest za mała na konsultanta logistycznego?
Czy działacie w całej Polsce?
Jak przygotować się do pierwszej rozmowy?
Pierwsze 30 minut to bezpłatna rozmowa diagnostyczna · Bez zobowiązań · Odpowiedź w 24h
Odpowiadamy w ciągu 24 godzin · +48 571 531 042 · info@heveconsulting.pl
Kontakt
Porozmawiaj z konsultantem logistycznym
Opisz krótko swoje wyzwanie — koszty transportu, magazyn, wybór systemu. Wrócimy w ciągu 24 godzin z propozycją terminu bezpłatnej, 30-minutowej rozmowy diagnostycznej.
Administratorem danych jest HEVE Michał Pawlak. Dane z formularza wykorzystujemy wyłącznie do odpowiedzi na zapytanie. Szczegóły w polityce prywatności.