Heve Consulting / Usługi / Wdrożenia TMS i WMS

Usługa

Wdrożenia TMS i WMS — digitalizacja bez chaosu

Prowadzimy wdrożenie TMS i wdrożenie WMS od analizy potrzeb, przez niezależny wybór systemu, po nadzór nad projektem i stabilizację. Działamy niezależnie od dostawców — rekomendujemy rozwiązania dopasowane do Twoich procesów i budżetu, nie do niczyjej prowizji.

100% niezależności od dostawców systemów

Doświadczenie wdrożeniowe po stronie operacji

Porozmawiaj o wdrożeniu → Zobacz jak przebiega wdrożenie

Zakres usług

Kompleksowe wsparcie wdrożeń TMS i WMS

Od doboru systemu po jego pełną integrację z istniejącą infrastrukturą IT.

Wybór i wdrożenie TMS

Analiza wymagań, benchmarking rynku, RFP do dostawców, wsparcie przy wyborze i nadzór nad wdrożeniem systemu zarządzania transportem — od systemów chmurowych po enterprise.

Wybór i wdrożenie WMS

Przygotowanie wymagań funkcjonalnych, wybór systemu dopasowanego do procesów magazynu, nadzór nad projektem wdrożeniowym, testy, odbiór i stabilizacja.

Integracje i API

Projektowanie architektur integracyjnych między TMS, WMS, ERP i systemami klientów. Redukcja ręcznych procesów i błędów danych.

Digitalizacja procesów

Zastąpienie Excela i papierowych procesów narzędziami cyfrowymi. Dashboardy KPI, automatyczne raporty i alerty operacyjne.

Jak przebiega wdrożenie

Wdrożenie TMS lub WMS w czterech etapach

Największe ryzyko wdrożenia to nie technologia, tylko brak przygotowania procesów i danych. Dlatego zaczynamy od operacji, nie od systemu.

Etap 1

Analiza wymagań

Mapowanie procesów, wolumeny, integracje z ERP, przyszłe potrzeby. Odpowiadamy też na pytanie, czy system w ogóle jest potrzebny.

Etap 2

Wybór dostawcy

RFP do dostawców, porównanie ofert w jednolitej strukturze, weryfikacja referencji, negocjacje licencji i warunków wdrożenia.

Etap 3

Nadzór nad wdrożeniem

Reprezentujemy Twoją stronę w projekcie: harmonogram, migracja danych, konfiguracja procesów, pilnowanie zakresu i budżetu.

Etap 4

Testy i stabilizacja

Scenariusze testowe, szkolenia zespołu, start produkcyjny etapami i monitoring KPI do pełnej stabilizacji operacji.

Case study

Wdrożenie WMS w firmie produkcyjnej

U producenta z asortymentem o ograniczonym terminie przydatności przeprowadziliśmy wdrożenie WMS z logiką FIFO/FEFO — od analizy wymagań, przez wybór systemu, po nadzór nad projektem i stabilizację. Efekty:

Wyeliminowane przeterminowane zapasy dzięki automatycznej rotacji FEFO
Wysyłki realizowane tego samego dnia od przyjęcia zamówienia
Pełna identyfikowalność partii i dat przydatności w czasie rzeczywistym
Koniec ręcznego zarządzania lokalizacjami i papierowych list kompletacyjnych

Produkcja · Polska

Same-day dispatch

i zero przeterminowanych zapasów po wdrożeniu WMS z FIFO/FEFO

Wdrożenie WMS · analiza → wybór → nadzór → stabilizacja

Kiedy potrzebujesz TMS lub WMS?

Sygnały, że czas na wdrożenie systemu

Sześć typowych symptomów, po których nasi klienci decydują się na rozmowę o wdrożeniu.

Zarządzasz transportem w Excelu

Brak automatyzacji, ręczne zlecenia, trudna kontrola kosztów i brak widoczności w czasie rzeczywistym.

Masz ponad 50 przesyłek dziennie

Przy tym wolumenie ręczne zarządzanie jest nieefektywne i generuje błędy które kosztują Cię czas i pieniądze.

Nie wiesz gdzie są Twoje towary

Brak widoczności w łańcuchu dostaw = wolniejsza obsługa klienta i wyższe koszty obsługi wyjątków.

Rosną koszty przy stałym wolumenie

Brak optymalizacji tras, konsolidacji i automatycznej allokacji zleceń do najtańszych opcji transportowych.

Trudno mierzyć KPI przewoźników

Bez systemu nie masz danych do oceny jakości dostawców i renegocjacji warunków kontraktowych.

Planujesz ekspansję

Skalowanie operacji bez systemu jest bardzo kosztowne — każdy nowy rynek wymaga proporcjonalnie więcej zasobów.

Opinia klienta

"Working with Heve was a real advantage for our operations. He drove process improvements across fulfilment and international transport, helping streamline workflows, reduce friction between stakeholders, and improve delivery outcomes. Professional, dependable, and focused on results."

Jamie Evans

Head of E-Commerce · Jaded London

FAQ

Ile kosztuje wdrożenie TMS?

To bardzo zależy od zakresu. Proste systemy cloud TMS można wdrożyć za 50–150 tys. PLN. Duże projekty enterprise to 500 tys.+ PLN. Pomagamy wybrać rozwiązanie optymalne kosztowo dla Twojej skali.

Jak długo trwa wdrożenie WMS?

Standardowe wdrożenie WMS trwa 6–18 miesięcy. Systemy chmurowe dla mniejszych operacji można wdrożyć w 3–4 miesiące.

Ile czasu mojego zespołu pochłonie wdrożenie?

Mniej, niż się obawiasz — właśnie po to jesteśmy. Przejmujemy przygotowanie wymagań, komunikację z dostawcą i nadzór nad projektem; Twój zespół angażujemy punktowo tam, gdzie jego wiedza o procesach jest niezbędna: warsztaty, testy, szkolenia.

Czy pomagacie przy migracji danych?

Tak — planowanie migracji danych i integracji jest krytycznym elementem każdego wdrożenia którym się zajmujemy.

Czy jesteście powiązani z dostawcami systemów?

Nie — działamy w 100% niezależnie. Nie pobieramy prowizji od dostawców, dzięki czemu nasze rekomendacje są oparte wyłącznie na Twoich potrzebach.

Zaplanuj wdrożenie TMS lub WMS z niezależnym doradcą

Niezależna analiza · Bez powiązań z dostawcami · Konkretne rekomendacje

Umów bezpłatną konsultację → Zobacz realizacje

Odpowiadamy w ciągu 24 godzin · +48 571 531 042 · info@heveconsulting.pl

Kontakt

Zapytaj o wdrożenie TMS lub WMS

Opisz krótko swoją operację — obecny system (ERP/WMS/Excel), wolumeny, co ma rozwiązać nowe narzędzie. Wrócimy z propozycją pierwszego kroku i terminem rozmowy.

Odpowiadamy w ciągu 24 godzin w dni robocze
Najpierw analiza, czy system jest w ogóle potrzebny — mówimy szczerze, jeśli nie jest
Zero prowizji od dostawców — rekomendacje wyłącznie pod Twoje potrzeby

Administratorem danych jest HEVE Michał Pawlak. Dane z formularza wykorzystujemy wyłącznie do odpowiedzi na zapytanie. Szczegóły w polityce prywatności.